[集团新闻] 擘画后勤发展新蓝图 聚力服务“一校三区”新篇章 ——后勤集团召开2026年春季学期工作务虚会

2026-03-10     发布：【后勤集团】熊锦玉    点击：0次

为精准服务学校“一校三区”发展布局，破解后勤服务保障工作痛点难点，前瞻把握跨校区建设发展潜在需求，统筹谋划2026年后勤工作高质量发展路径，3月6日，后勤集团以“为学校‘一校三区’发展建设贡献后勤力量”为主题，召开2026年春季学期工作务虚会。后勤集团班子成员参加会议，综合办公室、党群办公室、内控办公室等部门负责人列席会议。

 党总支书记白浩主持会议。他首先传达学习学校2026年春季学期校领导班子务虚会精神，领学北京市教育委员会关于2026年学校安全和后勤工作要点的相关文件精神。白浩立足后勤发展全局，对2026年后勤工作提出了四点明确要求：一是提高政治站位。要统一思想认识，自觉把后勤工作放到学校“一校三区”发展大局中谋划推进，强化大局意识与服务意识。二是坚持真抓实干。要树立和践行正确的政绩观，紧扣学校中心工作与师生实际需求，把务虚会形成的思路共识转化为具体工作举措与行动方案，切实解决服务保障中的实际问题，推动工作落地见效。三是强化能力建设。 主动适应跨校区运行的新形势、新要求，坚持以上率下、示范带动，多途径、多形式调研学习先进经验，坚持在干中学、学中干，不断提升专业素养与履职能力，锤炼能干、会干、善干的工作本领。四是树牢底线思维。严守纪律红线与安全底线，坚决守住生产安全、工作安全和自身安全，始终做到廉洁自律、规矩行事。班子成员要主动担当、积极作为，带动全体干部凝心聚力、履职尽责，为学校事业发展保驾护航。

 总经理梁勇聚焦后勤主责主业，深刻分析了在百年未有之大变局下学校“一校三区”高速发展面临的新形势与新挑战。他强调，全体后勤人要以此为契机，转变思想观念，变“被动等待安排”为“主动前瞻作为”，以自我革新的精神，精准对接学校发展需求。随后，他从六个方面对2026年重点工作作出全面部署。一是强化政治引领，筑牢后勤工作的根与魂。坚持把政治属性放在首位，做到责权利相统一，将政治要求全面融入后勤服务、安全保障、管理治理全过程、各环节，以务实举措服务支撑学校高质量发展。二是坚守服务育人的初心使命，切实把以师生为中心落到实处。加强后勤文化建设，以解决师生急难愁盼为出发点和落脚点，用心用力用情做好服务保障，把后勤工作办成师生看得见、摸得着、感受得到的民生实事。三是坚守安全底线，筑牢校园安全防护。班子成员要强化学习调研与工作研究，抓实抓细分管领域关键环节，常态化开展安全隐患排查整治，做到警钟长鸣。要协同相关部门层层压实安全责任，着力提升师生安全防范与应急处置能力，构建全员参与、全程管控、全面覆盖的安全工作格局，持续提升校园治理效能。四是提升自律水平，激活后勤发展内生动力。积极借鉴先进经验，深化改革创新，优化工作机制，健全跨校区协同联动工作体系，统筹推进校园信息化建设，精简服务流程、提升管理效能，着力打造一支政治强、业务精、作风实、服务优的后勤队伍。五是聚焦重点工作，扛起服务保障责任担当。紧扣本年度重点工作任务清单，主动对接、靠前谋划，坚决摒弃“等靠要”思想，多方协同发力，推动“一校三区”高效联动发展，做到担当有为、行有所畏。六是严守廉政底线，营造风清气正后勤环境。健全内控机制，规范权力运行，强化监督执纪，压实廉政责任，推动廉政建设与业务工作深度融合。常态化开展廉政教育，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，共同维护廉洁高效、正气充盈的后勤政治生态。

会上，后勤集团副总经理赵庆祝、卢文、於炀森依次围绕年度重点工作作交流发言、分享经验做法，深入复盘剖析短板不足与努力方向。大家相互交流思路、互提务实建议，共同谋划协同发力、一体推进的后勤工作举措，现场研讨氛围浓厚、成效务实。

本次务虚会主题鲜明、研讨深入，既是统一思想、凝聚共识的学习会，也是集思广益、谋划未来的研讨会。会议全面总结前期工作实绩，认真梳理成效与经验，进一步明晰目标、理清思路、坚定信心。后勤集团将以此次会议为契机，锚定学校“一校三区”发展蓝图，以更饱满热情、更务实作风、更有力举措，持续提升服务保障能力，奋力谱写后勤高质量发展新篇章，为学校加快建设世界一流大学贡献坚实后勤力量。